* faire un pas de côté identifier son élan vital se donner de la visibilité créer du lien générationnel opérer une transition écologique retrouver du sens
Prendre de la hauteur, c’est d’abord se mettre en mouvement. Le souffle collectif porte nos ailes, nous quittons le quotidien. À mi-chemin entre la terre et les étoiles, nous lâchons prise et l’horizon s’agrandit, large, l’étendue des possibles se déploie devant nos yeux, loin. Choisir un Cap, imaginer la destination au devant, regarder avec son cœur. C’est là-bas. Ou là-bas. Ou encore là-bas. Aucune certitude, juste la volonté d’avancer. Considérer chaque mètre parcouru et l’exploit déjà accompli. À regard au-dessous, nous observons les profondeurs, nous nous glissons dans les interstices. De là-haut, on s’écoute mieux. Où arriverons-nous, quand ? Et quand ferons-nous ? Nous l’apprendrons chemin faisant. Embrasser l’incertitude et les futurs. De ce point de vue, désormais, tout est possible.
les futurs, c’est l’aventure.
Prospective : n.f. : étude des futurs possibles pour se mettre en action au présent
de l'inspiration
générer des idées à tous les niveaux de l’entreprise, grâce a de nouveaux imaginaires, favoriser l’innovation, regagner en sérénité, changer en douceur, se positionner justement, trouver de l’harmonie.
une vision
Envisager les futurs possibles, creuser une thématique, concaténer des données et cerner des variables, éclaircir les angles, morts, se rendre attractif, comprendre son propre système, définir un nouveau plan stratégique de performance humaine, environnemental, économique, intégrer le vivant, préparer un plan d’action.
un collectif
mobiliser un groupe, créer de la porosité entre les savoirs, intégrer la diversité, partager le sens pour fédérer, se sentir appartenir à un ensemble et un territoire, partager des points de vue, favoriser les échanges entre services, fusionner les entités, rompre, l’isolement des individus, privilégier l’intelligence émotionnelle.
En ces temps à nouveau très incertains, où la géopolitique, dispute à la politique budgétaire sont lot d’inerties et d’inquiétudes nouvelles, alors que l’IA bouleverse vos métiers, que vos équipes doutent et parfois perdent le lien et l’engagement, que le changement climatique vient contester vos certitudes et menace la pérennité de vos activités, il est temps de relever la tête. Et de décaler le regard, le porter, loin, de le porter plus large, collectivement, de faire preuve d’intelligence, de créativité et de robuste :
libérer les futurs pour éclairer le présent.
Contournez le manque de visibilité économique
Les incertitudes au niveau national et international ne créent pas un environnement favorable au développement, ni à l’investissement. Le travail de prospective atténue les doutes qui assaillent les dirigeants quand il s’agit de prendre des décisions de moyen ou long terme. Ou comment devenir proactif dans son business et ne pas (trop) subir les aléas. Vos décisions économiques seront éclairées à la lueur d’une carte des futurs possibles (et moins par les chaines d’info en continu).
Un célèbre musée parisien se projette en 2047 et se demande comment il pourrait devenir un lieu de mieux-être. Le collectif définit, via les ateliers, les enjeux futurs. Nous synthétisons ces données pré-stratégiques dans un livrable pour le Comité de pilotage…
Challengez votre gouvernance et innovez
Face au défi du renouvellement permanent et des dynamiques angoissantes à l’oeuvre, changer vos méthodes de prise de décision peut être judicieux ! De nouvelles solutions émergeront, plus naturellement, plus engageantes, en nourrissant votre travail pré-stratégique de visions alternatives et originales. Il y a plus de futurs quand il y a plus de cerveaux (et de coeurs) !
Une fondation Lyonnaise subit un turnover important et qui s’accélère. Quel est le sens de son action ? C’est quoi être une fondation française qui opère en Afrique en 2035 ? Nous mettons à contribution les parties prenantes pour s’interroger sur l’élan vital de l’organisation.
Surmontez vos difficultés d'organisation
Confrontés à un manque d’harmonie dans votre entreprise, des tensions, des incompréhensions entre les services, les individus ou les parties prenantes, comment mieux travailler ensemble, comment trouver de la solidarité et embarquer le plus de monde possible vers un cap commun ?
Comblez une perte de sens, réduisez la fracture générationnelle, consolidez votre transition écologique, repositionnez une marque en perte de vitesse, aidez les entrepreneurs à faire un pas de côté…
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Vous élargissez votre connaissance des futurs possibles
les pires et les meilleures scénarios sont imaginés en groupe, vous partagez les informations, des solutions nouvelles émergent, collectives et innovantes.
Vous prenez des décisions robustes
fondées sur la multiplicité des options dévoilées, vous connaissez les pistes à suivre, vous êtes proactif, vous inventez votre propre avenir
Vos collaborateurs se font confiance
ils expérimentent de nouvelles façons de coopérer et de se projeter ensemble dans l’avenir, ce qui est fédérateur et motivant.
La réduction de l’individualisme
chacun sort de son monde imaginaire auto centré. La compréhension systémique se fonde aussi dans l’intrication des futurs et des liens créés.
"Je me dis qu'on n'est pas fichus du tout. La manière dont ces initiatives de démocratie participative, l'atelier participatif, les échanges, le travail en collaboration, sont reçus par les personnes avec qui j'en parle au quotidien, et des personnes avec qui on n'aurait pas parlé s'il n'y avait pas eu la mission prospective. Je trouve que ça laisse quand même bon espoir."
Marie M. (Musée parisien)
FAST FORWARD
Les facteurs de changement / Idées reçues
Atelier de 3heures • 6 à 12 personnes
Vous avez un sujet à éclaircir, un choix pointu à faire pour votre organisation, ou à l’échelle d’un département. En quelques heures, vous vous projetez collectivement dans les futurs possible. Vous obtenez des pistes de réflexion inédites, une vision pré-stratégique et un engagement fort des participants.
UCHRONIA
Création artistique d'un futur souhaitable
Atelier de 3heures + 1 séance de 2 heures • 12 à 24 personnes
Cet atelier de prospective vous permettra de révéler le futur de votre organisation et d’en faire une oeuvre artistique collective. Nous écrirons ensemble le pitch et nous choisirons, via un processus démocratique innovant, l’artiste qui produira votre totem, une référence forte pour l’avenir de votre organisation.
EN CHEMINS
Accompagnement de la transformation de votre organisation
Parcours sur moyen terme • 3 à 6 mois
Vous avez identifié un besoin de transformation ou d’innovation dans votre entreprise : réorganisation, management à designer, offre à repenser, fusion entre deux entités, engagement des salariés, etc.
- Intervention de quelques semaines à quelques mois
- Observation, échanges de cadrage et d’écoute
- 2 ateliers
- Thérapie organisationnelle
- Etude des variables pertinentes du futur
- Diagnostique signaux faibles + 3 scénarios
- Roadmap 18 mois
