Une fleur du futur
Une fleur du futur

Nous aidons
les entreprises lyonnaises
à faire des choix importants
grâce à la prospective*

Nous aidons
les entreprises lyonnaises
faire des choix importants
grâce à la prospective*

* sortir du présent, pour un moment * faire un aller-retour dans vos futurs * définir vos enjeux systémiques * prendre des décisions opérationnelles * générer des transformations

* sortir du présent, pour un moment
* faire un aller-retour dans vos futurs
* définir vos enjeux systémiques
* prendre des décisions opérationnelles
* générer des transformations

Prendre de la hauteur, c’est d’abord se mettre en mouvement. Le souffle collectif porte nos ailes, nous quittons le quotidien. À mi-chemin entre la terre et les étoiles, nous lâchons prise et l’horizon s’agrandit, large, l’étendue des possibles se déploie devant nos yeux, loin. Choisir un cap, imaginer la destination au-devant, regarder avec son cœur. C’est là-bas. Ou là-bas. Ou encore là-bas. Aucune certitude, juste la volonté d’avancer. Considérer chaque mètre parcouru et l’exploit déjà accompli. Un regard au-dessous, nous observons les profondeurs, nous nous glissons dans les interstices. De là-haut, on s’écoute mieux. Où arriverons-nous, quand ? Et qu’en ferons-nous ? Nous l’apprendrons chemin faisant. Embrasser l’incertitude et les futurs. De ce point de vue, désormais, tout est possible.

un crayon pour écrire des histoires
la méthode : la prospective

Prospective : n.f. : étude des futurs possibles pour se mettre en action au présent

En ces temps à nouveau très incertains, où la géopolitique, dispute à la politique budgétaire son lot d’inerties et d’inquiétudes nouvelles, alors que l’IA bouleverse vos métiers, que vos équipes doutent et parfois perdent le lien et l’engagement, que le changement climatique vient contester vos certitudes et menace la pérennité de vos activités, il est temps de relever la tête. Et de décaler le regard, le porter, loin, de le porter plus large, collectivement, de faire preuve d’intelligence, de créativité et de robustesse :

libérer les futurs pour éclairer le présent. 

Schéma explicatif de la prospective
Vos besoins

une inspiration

générer des idées à tous les niveaux de l’entreprise, grâce à de nouveaux imaginaires, favoriser l’innovation, regagner en sérénité, changer en douceur, se positionner justement, trouver de l’harmonie.

Linogravure d'une jeune fille regardant au loin, vers les futurs

une décision

faire des choix stratégiques, réorganiser, réorienter, investir, embaucher, se positionner sur l’IA, dès demain ou d’ici la fin du mois, dès le prochain exercice. Dédier un moment au temps long vous donne des réponses sur des décisions à prendre rapidement, sereinement, fort des scénarios possibles, selon le futur qui vous inspire.

une vision

Envisager les futurs possibles, creuser une thématique, concaténer des données et cerner des variables, éclaircir les angles morts, se rendre attractif, comprendre son propre système, définir un nouveau plan stratégique de performance humaine, environnemental, économique, intégrer le vivant, préparer un plan d’action.

un collectif

mobiliser un groupe, créer de la porosité entre les savoirs, intégrer la diversité, partager le sens pour fédérer, se sentir appartenir à un ensemble et un territoire, partager des points de vue, favoriser les échanges entre services, fusionner les entités, rompre l’isolement des individus, privilégier l’intelligence émotionnelle.

Titre nos projets blanc

"Je me dis qu'on n'est pas fichus du tout. La manière dont ces initiatives de démocratie participative, l'atelier participatif, les échanges, le travail en collaboration, sont reçus par les personnes avec qui j'en parle au quotidien, et des personnes avec qui on n'aurait pas parlé s'il n'y avait pas eu la mission prospective. Je trouve que ça laisse quand même bon espoir."

Nos offres
Atelier fast forward

AVANCE RAPIDE

Les facteurs de changement / Idées reçues / Future design

Atelier de  3heures • 6 à 12 personnes

Vous avez un sujet à éclaircir, un choix pointu à faire pour votre organisation, ou à l’échelle d’un département. En quelques heures, vous vous projetez collectivement dans les futurs possibles. Vous obtenez des pistes de réflexion inédites, une vision pré-stratégique et un engagement fort des participants.

Le grimoire dans lequel sont écrites les uchronies

UCHRONIA

Création artistique d'un futur souhaitable

Atelier de 3 heures + 1 séance de 2 heures • 12 à 24 personnes

Cet atelier de prospective vous permettra de révéler le futur de votre organisation et d’en faire une oeuvre artistique collective. Nous écrirons ensemble le pitch et nous choisirons, via un processus démocratique innovant, l’artiste qui produira votre totem, une référence forte pour l’avenir de votre organisation.

La besace que nous emportons sur les chemins du futur

EN CHEMINS

Accompagnement de la transformation de votre organisation

Parcours sur moyen terme • 3 à 6 mois

Vous avez identifié un besoin de transformation ou d’innovation dans votre entreprise : identification de votre raison d’être, réorganisation, management à designer, offre à repenser, fusion entre deux entités, engagement des salariés, etc.

  • Intervention de quelques semaines à quelques mois
  • Observation, échanges de cadrage et d’écoute
  • 2 ateliers 
  • Thérapie organisationnelle
  • Etude des variables pertinentes du futur
  • Diagnostic signaux faibles + 3 scénarios
  • Roadmap 18 mois
Carte du territoire d'iirma