La Prospective en entreprise

Voir loin,
Voir large,
Voir profond,
Prendre des risques,
Penser à l'humain.

Dans les années 1950, Gaston Berger propose une approche nouvelle, la prospective, pour éclairer la décision, non plus selon « la tradition » ou l’habitude, ni uniquement selon des calculs statistiques. Les phénomènes d’accélération de l’époque sont plus que jamais d’actualité (IA, globalisation, géopolitique, etc.) et suggèrent de regarder un horizon plus lointain, pour s’extraire des pesanteurs du présent. Il propose de voir large, c’est-à-dire de nourrir la réflexion de points de vue divers, transversaux.

La prospective est aussi une analyse profonde du sujet abordé, sans parti pris, une posture d’observation féconde. Prendre des risques c’est être convaincu que l’immobilisme n’est pas tenable, qu’il faudra choisir un cap, bâtir ses futurs.

Enfin, la prospective est une discipline intrinsèquement humaniste, au sens où elle considère l’humain dans la possibilité de futurs souhaitables pour lui-même et aussi dans sa pratique collective.

La prospective élargit votre connaissance des futurs possibles

les pires et les meilleurs scénarios sont imaginés en groupe, vous partagez les informations, des solutions nouvelles émergent, collectives et innovantes.

La prospective vous aide à prendre des décisions robustes

fondées sur la multiplicité des options dévoilées, vous connaissez les pistes à suivre, vous êtes proactif, vous inventez votre propre avenir

La prospective renforce la confiance de vos collaborateurs

ils expérimentent de nouvelles façons de coopérer et de se projeter ensemble dans l’avenir, ce qui est fédérateur et motivant.

La prospective tend à renforcer la coopération et à réduire l’individualisme

chacun sort de son monde imaginaire auto centré. La compréhension systémique se fonde aussi dans l’intrication des futurs et des liens créés.

La prospective permet la création d’un corpus de connaissances

qualifié, large et profond, des données utiles à la décision, qui nourriront vos décisions stratégiques.

Vous contournez votre manque de visibilité économique

Les incertitudes au niveau national et international ne créent pas un environnement favorable au développement, ni à l’investissement. Le travail de prospective atténue les doutes qui assaillent les dirigeants quand il s’agit de prendre des décisions de moyen ou long terme. Ou comment devenir proactif dans son business et ne pas (trop) subir les aléas. Vos décisions économiques seront éclairées à la lueur d’une carte des futurs possibles (et moins par les chaines d’info en continu).

Vous challengez votre gouvernance et innovez

Face au défi du renouvellement permanent et des dynamiques angoissantes à l’oeuvre, changer vos méthodes de prise de décision peut être judicieux ! De nouvelles solutions émergeront, plus naturellement, plus engageantes, en nourrissant votre travail pré-stratégique de visions alternatives et originales. Il y a plus de futurs quand il y a plus de cerveaux (et de coeurs) !

Vous surmontez vos difficultés d'organisation

Confrontés à un manque d’harmonie dans votre entreprise, des tensions, des incompréhensions entre les services, les individus ou les parties prenantes, comment mieux travailler ensemble, comment trouver de la solidarité et embarquer le plus de monde possible vers un cap commun ?

Notre éthique du futur

La posture du prospectiviste en 7 points, proposée par Paul Ricoeur, que nous faisons nôtre :

doit être autonome philosophiquement
s’interroge sur son désir de puissance et notamment sur son rapport à la consommation
adopte une posture d’humilité, renoncer à la domination, au contrôle absolu
se méfie du progrès, lorsque celui-ci crée du non-sens
tente de recréer une utopie paradoxale : un sens commun & une personnalisation des liens
accepte l’écart entre l’exigence utopique et la raison prospective (« les futurs »)
crée plutôt que consomme

Le principe responsabilité, notamment en termes d’innovation, proposé par Hans Jonas, que nous suivons ici, aussi :

« Agis de façon que les effets de ton action soient compatibles avec la permanence d’une vie authentiquement humaine sur Terre. »

Dans la pratique, cela signifie que doit être interdite toute technologie qui comporte le risque — aussi improbable soit-il — de détruire l’humanité ou la valeur particulière en l’homme qui fait qu’il doit exister. Hans Jonas désigne cet impératif par la formule in dubio pro malo. Cela veut dire que s’il y a plusieurs conséquences possibles de l’emploi d’une technologie, il faut décider en fonction de l’hypothèse la plus pessimiste.

Télécharger notre charte éthique – (c) Viviane Jauffret x Marc Lefebvre

6 références inspirantes en Prospective

L’Institut des Futurs Souhaitables nous propose de prendre le large. Ses voyages en caravelle, ses formations, ses universités populaires, nous engagent à tenir un cap, celui de futurs désirables, conscients des enjeux contemporains et des possibles qui restent à créer. Nous, les conspirateurs positifs, formés à l’IFs, sortes de chevaliers Jedi d’un avenir enviable, sommes convaincus que le combat vaut encore la peine d’être mené. Nous engageons les actions qui, dès aujourd’hui, vont en ce sens.

La chaire de Prospective du Conservatoire National des Arts et Métiers est la seule référence académique en prospective de France. Les formations proposées sont un formidable complément méthodologique et pragmatique dans l’exercice des transformations et dans une logique d’innovation, à destination des territoires, des entreprises, ou toute autre forme d’organisation. Nos pratiques, nos ateliers sont directement inspirés des techniques enseignées au Cnam.

Futuribles est une institution dans l’écosystème de la Prospective. Les « futurs possibles » sont étudiés par la Famille de Jouvenel depuis les années 70, au travers de multiples publications, articles, conférences, etc. Les paroles d’experts sont une autre approche de la Prospective, moins collégiale mais très en profondeur. Les publications de Futuribles nourrissent nos connaissances des travaux de recherche de spécialistes géopolitiques, sociologiques, climatiques, scientifiques, économiques, etc.

L’atelier des futurs est une communauté de pratiques et d’expériences partagées de la culture. Le site est une mine d’informations, de média relatifs à l’esprit et à la pratique prospective.

Usbek & Rica est un média protéiforme (site, magazine, événements) dédié aux futurs, au sens le plus large : prospective, science fiction, philosophie, etc.

Millénaire 3 est l’organe prospective de la Métropole de Lyon. C’est un outil précieux pour l’étude des modes de vie, des services publics, de l’économie des territoires, de l’urbanisme, de l’écologie, de la culture…